摘要：信川這幾年一直在常态下如何降低生産成本，提高工作效率，探讨适合中國國情的智能自動化聯動線，最後信川的做法-聯(lián)線源自信川，聯(lián)線就在身邊(biān)。

1. 目前，我們行業的企業類别
，以中小型居多，受到綜合實力的制約，整個行業的水平明顯偏低。面對(duì)這種行業現狀，你有什麽看法？您覺得印包企業應該怎麽樣創(chuàng)新來增強自己的核心競争力？

 邊董：印刷包裝行業是一個剛性需求。目前中國包裝行業總産值已達1.2萬億元，其中紙制品包裝約占近8000億元。因爲中國包裝業需求體量大，門類齊全，品種繁多，催生瞭(le)衆多中小型包裝企業。這是時代發展的階段性必然。我覺得包裝企業的發展趨勢是分工組合。所謂分工，就是對企業類型分類生産供應；所謂組合，就是行業兼並(bìng)整合，向數字化、智能化、産業化邁進。

2.  貴公司的設備(bèi)如何通過聯線生産(chǎn)模式實現減員增效的？

 邊董： 信川緊緊圍繞《國家工業2025戰略》部署，瞄準瓦楞闆印刷後工序的自動化、智能化大力推進科技創新，投入研發資金1200餘萬元，試制研發瞭“中國制造”的四條智能聯動生産線，該聯動線不但能降低60%以上的勞動力，提高30%以上的工作效率，而且在保證産品交期，保障産品質量，減少勞動強度和提高廠房利用面積方面都有顯著效果。

3.  您認爲在當(dāng)前中國瓦楞包裝行業大環境下，聯線生産(chǎn)模式在逐漸應用及普及方面，會遇到哪些瓶頸？

邊(biān)董： 聯動線推廣是一個制造業服務化的踐行。要求我們的設計人員、培訓人員要瞭(le)解諸包裝客戶的生産工藝，從使用客戶來講，要有由傳統工藝向智能化應用的思想和行動方面的轉變主動性，提升工人的操作技能。

4.  據FEFCO統計，整個歐洲隻有數百家紙包裝企業，那麽擁有數萬家企業的中國包裝印刷行業将來會經曆怎樣的過程？您認爲紙包相對(duì)較爲發達(dá)的歐美、日本等地區和國家而言，我們有哪些需要借鑒的内容？

 邊(biān)董： 企業兼並(bìng)整合是發展的大勢所趨。淘汰落後低效産能，推崇智能化、自動化，既是社會發展的必然，也是企業生存的需要。世界上發達國家的經驗告訴我們：将來專業化分工，集約化生産也是中國包裝行業要走的路徑。中國目前四萬家印刷包裝行業，有可能在“十三五”末期優化整合爲一萬家左右，這些企業将具有較高現代化管理手段和智能化的生産工藝。